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中德集团一季度经营业绩实现“开门红”

分享到微博 2019-04-16 15:16

今年以来,中德集团下属公司紧紧围绕董事长程田青提出的“两选三新”战略及“经营方针”,提高“市场拓展、过程管控、金融服务、品牌创建”四种能力建设,全体干部员工撸起袖子加油干,一季度产销效及各项管控指标均超额完成计划目标,生产经营实现了首季开门红。

山西中德型铝公司奋楫扬帆 全面完成首季度目标任务

一年之计在于春。2019年以来,中德型铝公司内抓经营,外拓市场,早谋划、早部署、早落实,全面超额完成一季度目标任务,实现2019年首季开门红。

公司科学制定销售方案,分解落实责任,精准施策,深耕市场,一季度销量同比大幅增加。公司加强销售服务体系建设及品牌宣传推广,强调生产准备、过程监管和考核结果的运用,对事前、事中、事后全过程的管理行为进行规范,形成流程顺畅、管理闭环的生产管理体系,进一步提高了公司品牌美誉度。

中德管业聚焦新目标 实现新作为

一季度,中德管业公司认真贯彻落实集团精神,坚持以“两选三新”为工作总基调,对内强化管理,紧抓生产组织,夯实质量基础,对外主动出击,多渠道拓展市场,3月份产销量和经营效益再创新高,一季度完成预算销量115.7%。

作为集团股改试点,今年又是管业五年规划的第一年,管业公司今年的经营成败将直接影响集团的改革大局;因此,这期间管业全员牢记使命、职责,紧盯预算目标,不折不扣落实管业公司年初制定的“两优一控两高效”的经营指导思路;从客户结构稳步调整,品类结构合同管控,单品利润逐项提升,先进装备次序引进,落后产能梯次改造,原辅材料的储备、替选、渠道优化,都在系统全方位计划推进。

四川公司砥砺前行 效益稳步提升

2019年,四川公司牢牢树立“抓市场建设就是抓效益”的意识,齐心聚力,真抓实干,全面完成一季度产、销、效各项生产经营任务。

公司在制定和实施中长期发展战略目标的同时,还适时确定阶段性的核心工作,并通过控制和实施来保证生产经营的良性运营。外拓市场,内强管理,两者充分酝酿,有机结合,企业经营和效益有序持续。

新材料公司多渠道开拓市场显成效

新材料公司作为集团的转型项目,对内强化管理,紧抓生产组织,夯实质量基础,对外主动出击,多渠道拓展市场,一季度产销量和经营效益再创新高。

为迅速打开市场局面,公司多次召开专题会议,认真分析市场形势,研讨制定销售方案,不放过每一个提升销量的机会,针对潜在客户制定一对一的市场拓展方案,为一季度销量目标的实现奠定了坚实的基础。

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