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民企如何应对三大挑战

2010-09-06 15:54 来源: 茅理翔

 经过30多年的高速发展,民企已进入了三大挑战时代,即交接班的高峰期、交接班的危机期和企业发展的转型期。这对当前中国民营企业来说是一场极其严峻的挑战。
  第一是交接班的高峰期。第一代企业家奋斗了一辈子,未来5-10年将有300万家民营企业要完成交接班。中国民企交接班的第一大高峰期已经到了,所有的民营企业都将面对这场挑战的考验。
  第二是交接班的危机期。按照普遍规律,第一代到第二代成功接班的比例只有30%,这就意味着300万家民营企业中将有200万家会在交接班中被淘汰。民族工业的振兴、改革开放的成果都将受到严重的冲击。
  第三是企业发展的转型期。经历了30多年的靠廉价劳力、低价竞争、粗放经营、环境代价换来高速发展的时代一去不复返了。有的企业虽知道不转型就没有出路,但对“转什么?如何转?”又感到迷茫。
  三大挑战是一个历史的转折期、生存的考验期,任何一个民营企业都无法逃过。要么在考验中发展,要么在考验中淘汰。我以为应对三大挑战的考验,应做到:坚定信念,成功传承,科学转型即可。
  一、坚定信念
  信念,既是一种对振兴民族工业、复兴中华伟业的信仰,又是一种对胜利充满信心和决心的意志和力量,是一种顽强拼搏的精神。我们的企业家,正是靠这种信念和精神,经过几十年的艰苦奋斗,把自己的毕生精力献给了民营企业的伟大事业。只要我们的信念不倒,就一定能夺取最后的胜利。
  二、成功传承
  第一代企业家在改革开放的大潮中应运而生,本着振兴民族工业、实业报国的强烈愿望,在市场经济的风口浪尖上摸爬滚打了几十年,现在大都到了退休养老的时候了,由子女接班已成为不争的事实,但多数二代还没有做好思想准备,有的不愿意接,有的不成熟,有的不争气,有的缺乏艰苦奋斗的精神。二代人也有自己的痛楚,他们的心里压力大。不去接班,怕父母会说自己不忠不孝,社会会说自己没有出息;去接班,万一接不好,会成为败家子,既葬送了自己,也葬送了父辈辛辛苦苦拼搏了一辈子的家业;再加上现在网上对“富二代”的种种舆论,他们的委屈情绪和心理压力更加大,有不少人干脆选择不接班。
  成功传承的关键,是要让民企二代树立传承的使命:要他们传承的不仅仅是财富,更重要的是父辈的使命、责任和精神,传承是为了振兴民族工业,复兴中华伟业。
  三、科学转型
  科学转型是当务之急,也是摆在每一个企业家面前的一项伟大的历史使命。有的企业往往将转型升级寄托在寻找新产业,认为转型升级就是产业转型。这种想法是不全面的,但对大多数传统产业来说,我认为应从用高新技术去改造传统产业,在自主品牌创新和自主技术创新上下工夫,以增强企业的竞争力。
  方太的15年,就是科学转型的15年。首先,方太抓住了产业转型这个龙头,从第一次创业的电子点火枪转型为厨房产业,在当时住宅革命、厨房革命的大趋势下,顺利进入了这个领域的产业。第二,产品和技术的转型,从仿造向创造的转型,创造了第一台中国人自己设计的适合中国人烹饪习惯的吸油烟机,一炮打响。第三,品牌转型,从定牌向自主品牌转型,花了8年的时间打造成为行业第一品牌。第四,销售转型,从推销向营销转型,在全国建了49个分公司、56个办事处,建立了由5000个销售员组成的强大的营销网络。第五,管理转型,从传统的家族制向现代家族制转型,建立了中国特色现代家族制管理模式。第六,文化转型,从小家文化向大家文化转型,吸引了人才,凝聚了人心,大大提升了方太的文化竞争力。
  三大挑战的核心是传承与转型,从许多经验来看,成功传承的过程就是成功转型的过程,这也是我自己15年来的经验。如今方太不但完成了交接班,也完成了六大转型。我相信,我们的民营企业从来不会被危机所吓倒,在全社会的帮助下,在民营企业自身的不断努力下,会很快越过三大挑战时期,“复兴中华,强国富民”这个伟大的使命一定能实现。
  (作者为中国民<私>营经济研究会理事)


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