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霍松勤:有胆识有眼光 带领乡亲奔小康

2016-08-31 11:46 来源: 山西晚报

长治市郊区西白兔乡霍家沟村在小寒山脚下,是个在山西地图上都很难找到的小村子。入秋的霍家沟村仍有些炎热,只有700多人的村子里,厂房林立,大型工业设备轰隆隆作响。

山坡上,一排排欧式小别墅矗立,三层结构,造型各异,一层都有车库。别墅周围,除了硬化的道路和停车场,都是绿草依依。

敲门进入其中一户,屋里全都是现代化装饰,主人是62岁的村民霍联喜,在霍家工业有限公司上班。这个小山村是怎么走上富裕路的?老霍笑着说:“我们都是跟上松勤享福哩。”

1 开办煤矿集体经济逐渐壮大

霍松勤是地道的霍家沟人,一直在村里摸爬滚打。18岁时,父亲在煤矿上出了意外离开人世,家中长子霍松勤挑起了照顾母亲,抚养弟妹的重任。这也让他比同龄人更早地有了创业意识。养大车,搞运输,他的小生意干得有声有色,成了村里最早的万元户。

上世纪90年代初期的霍家沟村,集体无企业,个人无副业,是一个被人称之为“两山夹一沟,种啥也不收,一溜土窑洞,穷得出了名”的贫困小山村。1990年,年仅26岁的霍松勤被乡亲们推选为村委主任,开始带着大家摆脱贫困。

为了走出困境,霍松勤带领村委一班人,缜密勘查、认真分析,经过奔波劳碌,以集资和贷款的方式,开办起村办3万吨煤矿。这是霍家沟人挖掘的“第一桶金”,也为后来村里的发展打下了坚实的基础。

1993年年底,霍松勤又琢磨着筹建炼焦厂。把煤矿出的原煤炼成焦炭,价格能涨一大截,可是,一套机焦炉价值百万元。霍松勤经常把村干部叫到家里研究工作,联系业务,爱人苗玉英就成了做饭烧水的大师傅。

霍松勤还为村里的事,“骗”过家里的钱。当时,村里欠银行的1万多元利息要还,却没有钱。他只能从自己家里想办法。一天,霍松勤煞有介事地对妻子苗玉英说:“咱家不是有个(定期)存款单到期了?我抽空去银行换一换?”苗玉英挺高兴,觉得太阳从西边出来了,马上答应了。然而,没想到霍松勤把钱取出来,还了村里欠银行的利息。回家后,他哄妻子说,存款单不合适,等谁谁谁回来才能办理正式单据。纸包不住火,后来苗玉英发现自己上当了,但她没“追究”丈夫的责任,“谁让他当村长呢!”

后来,霍松勤通过信用社贷款、村民集资、出让旧矿井等方式筹到资金,顺利建起了洗煤厂、焦化厂等集体企业。集体经济逐渐壮大,农民收入也越来越多。

2 超前谋划,对集体企业进行改制

在外人眼里,霍家沟村富了。但是,霍松勤明白,地下资源是有限的。他告诫大家:“我们不能坐吃山空,小富即安,裹足不前,应该及早调整产业结构,延伸产业链条,谋求更长远的发展。”调整产业结构,究竟上什么项目?有人建议上钢铁,但霍松勤不同意。

“一是,霍家沟两山夹一沟,交通和空间不好拓展;第二,(好多地方)都上钢铁,太盲目了,不能一哄而上追潮流。”他主张上PVC树脂项目,既能延伸产业链,而且树脂产品可以代替钢铁、木材、玻璃,从工业到民用需求都很大,前景广阔。“南方市场已经成熟,山西每年也有几十万吨的缺口。”

2004年,投资2.5亿元、年产6万吨的树脂厂一期工程试产成功。霍家沟逐步实现了“由地下转地上,由黑色转白色,由粗放型向集约型,由资源型向科技型”的良性循环发展新模式。

35岁的树脂厂厂长雷慧升佩服地说:“我们厂里从外地聘请的老师傅都说,霍书记胆子大,有眼光,这种谋略根本不像个农民。”这个月薪2.6万元的厂长,带领记者参观了厂里数字化控制车间,介绍各种设备时,他的语调中满是骄傲与幸福。

霍家工业有限公司现在已经发展成为集化工、发电、PVC树脂等多种经营为一体的省级民营企业集团。在集体经济快速发展和日益壮大的同时,霍松勤超前谋划,又带领班子成员大胆探索,成功地对集体企业进行了改制,并将67%的股份分给了村民。农民变股民,户均得到百万资产,就业率达到100%,为全面建设文明和谐的社会主义新农村奠定了良好基础。

3 为民谋利,大家富了才算富

走在霍家沟村,一排排整齐别致的别墅群成了最抢眼的风景。这些别墅是从2001年开始投建的,看起来奢华,其实却有一笔隐藏的经济账。

“农民们最大的愿望就是修房盖屋,先是挖土窑,有钱了就改平窑,再下来是盖平房,盖二层楼,盖将军楼,平均不到4年就要刨旧立新,重复劳作,对人力物力都是消耗。”霍松勤说,村里因此决定集中规划给村民盖房子:用5年时间,投资6000余万元,依山就势,建起140余幢欧式别墅和2栋单元楼。现在,已有98%以上的村民喜迁新居,住宅区免费供水供暖,免费安装电话、闭路电视,优惠供电、供气。此外,村里还投资200余万元,对山坡土地全部实行了退耕还林;投资500余万元,在村里规划建成职工公寓和职工食堂。

钱袋子鼓起来后,一些村民还出现了婚丧嫁娶大操大办、业余时间不务正业等不良风气。霍松勤对此高度重视,决心刹住这股歪风邪气。他组织村两委召开专题会议,成立了霍家沟村精神文明建设领导组,实行“干部包片、党员联户”制度,在村民中认真宣传公民道德基本规范。同时,村里修订完善了《村规民约》《红白理事会制度》,建立了《村民诚信档案》,在长治市郊区率先实现了遗体火化和集体陵园安葬制度;制定出台了《和睦家庭评选活动实施方案》,并充分发挥群众性组织的作用,有效地促进了农村稳定,逐渐形成了良好的村风。

采访中,霍家沟村负责文宣的冯金龙告诉记者,霍家沟村作为长治市郊区典型的企中村,村民已经全部转为非农户口;村里还投资2亿元在长治市城郊为村民建设17层住宅楼,命名为“圣康苑”小区。如今,霍家工业有限公司还增加了水合肼、燃料乙醇等高精尖项目。在经济形势困难的今天,霍家工业公司仍呈现出结构好、负债低、成本低的态势,产品实现了库存无积压、无赊欠、周转快。“我们一是产业结构调整得早;二是管理推行‘阿米巴经营’模式(该模式由日本企业界管理大师稻盛和夫所创,将公司分成若干个小组织,每个组织实行独立核算制运营,让全体员工参与经营管理),实现全员经营管理;三是执行天天核算、月月兑现,有效推进了规章制度落实,大大提高了执行效率。”提及企业发展的成功之道,霍松勤如此总结。“大家富了才算富,村民们有了幸福感,我才觉得幸福。”霍松勤说。

记者 郝宏


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