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山西振东集团:挖掘国粹精华 壮大中药产业

2017-04-24 08:31 来源: 中华工商时报

山西长治五谷山,是传说中神农布五谷、尝百草的地方。如今,这里成规模地种植着道地苦参、道地党参、道地连翘、道地黄芪、道地柴胡等中药材——由山西振东集团斥资10亿元在这里打造的、占地5000余亩的神农中医药文化博览园,正引领着山西省中医药产业的发展步伐。

其实不光是在长治五谷山,山西振东集团先后发展的道地苦参、道地连翘、道地党参、道地黄芪四个子公司,目前已经种植中药材超过了50万亩。其中,在武乡、沁县发展苦参种植及野生抚育面积10万亩,在大同浑源建立黄芪种植基地2万亩,在长治县建立党参种植基地5000亩,在贵州安顺建立白土苓抚育基地2万亩,在新疆裕民建立红花基地2万亩。

道地,也就是地道,所谓道地药材,是指在一特定自然条件、生态环境的地域内所产的药材,因生产较为集中,栽培技术、采收、加工也都有一定的讲究,所以比其他地区的同种药材品质更佳、疗效更好。因此在中医处方笺上,许多药名前标有“川”“云”“广”等产地字样。

山西振东集团掌门人李安平说,发展道地药材种植,就是因为道地药材是中药材地道、可靠的保证。山西自古就是道地药材的产地,山西的道地药材资源是老天爷给山西人的宝贵资源。作为晋商后人,振东集团有责任、有义务保护好山西的中药材资源,并且通过不断挖掘中药国粹的精华,发展壮大山西中药产业。

山西不缺煤企缺的是高新技术产业

李安平最早从事的行业是加油战。上世纪90年代初,随着长晋二级路的开通,加上山西煤炭资源走俏的大环境,具有高度商业洞察力的李安平敏锐地感觉到,依靠日益发达的运输行业,加油站的前景一定不错。

于是,上世纪90年代初期,李安平就靠着从亲朋好友手中借来的将近30万元,在长治地区建起了第一座个体加油站。加油站的建成盈利,充分地体现了李安平商业天赋,仅一年之后,他就迅速地开了自己的第二家加油站。随后,他的加油站以几何级数递增,最终拥有了加油站40座,大型油库6座,销售额达到8000万元。

然而,由于国家石油政策调整,民营石油企业都遭受着前所未有的困难,这时李安平再次毅然做出决定,果断地将振东集团的加油站和油库转让给了中石化,开始了二次创业。

当时,煤炭市场已开始复苏,许多人建议李安平将置换的资金投入煤矿。然而李安平看到,山西有的是煤炭企业和煤老板,而要真正能在全国市场中占得一席之地,就必须在高新技术产业上下功夫。因此经过苦苦思索,李安平最终决定投身于制药行业。

原本,山西自古就是道地药材产地,又有过辉煌的制药历史。目前山西全省探明的中药材种类有1456种,其中植物药1293种,占全国《中药汇编》收载中药材数量的14.3%。特别是上党地区的苦参、连翘、党参、黄芪在全国久负盛名。其中连翘、黄芪、党参等年产量分别占该品种全国总产量的50%、30%和20%以上。依靠这样的资源,在山西、在上党,投身制药行业还能没有大发展吗?所以李安平认为,相对于不可再生的煤炭资源,这将是山西排在煤炭之后的第二大产业。

跨越式发展靠的是科技创新

于是,2001年,振东集团收购了长治金晶药业,次年通过GMP认证,正式成为了制药行业的一员。

2007年,振东集团兼并了山西药界久负盛名的大同“泰盛药业”,开启了振东集团的扩张之路和山西医药业的兼并重组之路。2008年,振东集团控股了开元制药公司。2010年,振东集团又斥资并购了省内医药终端覆盖面最广、服务能力最强的晨东医药公司,组建了振东医药物流公司。2011年,振东集团成功收购了山西安特生物制药有限公司。2016年,振东集团现金收购了北京康远制药有限公司100%股权,康远制药成为振东制药全资子公司。

振动集团科技创新的脚步从来没有停止过。目前,振东集团是山西省民营企业中唯一拥有“制药行业研究生教育创新中心、院士工作站、山西省海外高层次人才创新基地”三大荣誉称号的企业。

同时,振东集团还牵头成立了由企业、大学、科研机构组成的山西晋药产业技术创新战略联盟;联合承担了国家“十一五”重大科技专项“超5亿元岩舒大品种技术改造”项目和国家科技支撑计划项目“道地药材苦参规范化种植基地优化升级及系列产品研究开发项目”;与山西省中医中药研究所联合组建了“振东中药现代化研究中心”技术平台;与军事医学科学院毒物药物研究所共同研究建立了创新制剂——缓控释制剂开发技术平台。

创建“晋药”大品牌培育“晋药”大集团

投身制药行业多年,李安平清楚地认识到,中医药是老祖宗留下的国粹瑰宝,但要将中医药发扬光大,甚至走出国门走向世界,还有很长的道路。

中医药在我国已有数千年的辉煌历史,尽管中国拥有1万多种中药资源和4000多种中药制剂,但因为没有通过药品认证,在美国或欧盟的药店里,中药却不能摆上药品货架,只能当做保健品或膳食补充剂销售。在目前的国际中成药市场,每年销售额300多亿美元,中国却只占了5%,反而是日本、韩国占据了80%以上的份额,使用的药材原料大部分是从中国进口的。

对于中医药面临的尴尬,李安平深有体会。为此,他提出,通过制定标准、积累临床效果、分析作用机理,“三箭齐发”打破中药走向国际的主要障碍。在中国医学科学院药用植物研究所,振东正在制定一套与国际接轨的中药材标准体系;在中国中医科学院广安门医院,正定期验证苦参注射液的临床效果;在振东北京药物院,科研人员正用现代科技破解中药治病的“密码”。

同时,振东集团不断加快推进传统医药与国际接轨,加大了从基地到生产的标准化生产,通过了药材基地GAP认证和生产GMP认证,从质量体系上保证了产品的纯度和品质。

在此基础上,振东集团还在澳大利亚阿德莱德大学,联合建立了振东中澳分子医药研究中心;联合国家中医科学院,在美启动了复方苦参注射液临床研究;联合国家中医科学院在美国卫生研究院癌症研究中心成立了科研办公室。

此外,针对山西医药产业规模小、产业集中度低、药品创新能力不足的现状,振东集团提出,在强化自身研究所、研发基地建设和市场网络建设的同时,发挥山西省资源和区位优势,推动资产重组,培育大型集团,全面推动“晋药战略”的实施。

李安平表示,未来,山西振东集团将充分发挥行业领军作用,创建“晋药”大品牌,培育“晋药”大集团,推进山西中药材产业跨越发展。


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