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正弘道:宋瑞卿主讲“战略领导力”

2016-08-11 18:24 来源: 正弘道

2016年8月7日下午,“正弘道•今日论道”系列讲座——“移动互联网时代的企业战略”第二期第八次讲座在太原阳煤大厦举行。本次讲座以“战略领导力”为主题,依然由山西财经大学振东管理研究院院长宋瑞卿教授主讲,50多位企业界学友参加了本次讲座。

正弘道:宋瑞卿主讲“战略领导力”

讲座开始,宋瑞卿指出战略方向的正确性会弥补企业运行效率的不足,对于企业的成败战略领导者起着重要作用。本次讲座主要探讨了两个问题:什么是战略领导力?如何打造战略领导力?

宋瑞卿首先指出战略领导力是战略领导者带领组织实现战略目标的能力,其次通过与一般领导者进行对比,详细的阐释了战略领导者,一般领导者只着眼于眼前的具体任务,追求资源效率,解决常规问题,且一般只要求具有执行力和控制力;而战略领导者是着眼于长远的整体目标,追求的是资源整合,解决的是重大问题,且具有洞察力和决策力。因为战术的勤奋无法弥补战略的失误。

关于战略领导力的内容,宋瑞卿概括为战略洞察力、战略决策力、战略执行力和战略控制力四方面。战略洞察力,即战略认知能力,是对未来方向的判断,宋老师指出战略洞察力要具备四种认知:环境认知、组织认知、顾客认知、对手认知。对未来的洞察力取决于对环境的认识,对环境变化要有清晰的认知,把握时代特征。企业应该正确的认识自身,要具有清晰的个性,同时企业要知道对手的长处和短处是什么。就战略决策力而言,宋老师指出决策力是面对风险时的忍受力,所谓的决策就是选择,选择就是放弃,同时宋老师强调在选择时要避免机会主义、盲目追求以及不做选择等主要问题。战略决策要有战略定力,要有好的开局,战略决策是为未来做决策。有关战略执行力,宋老师指出企业应首先注重战略沟通;其次要学会利用制度和规则的力量,制度需要被信仰,同时要制定需要领导人也去遵守的良性规则;再次是把握战略人力资本,人力资本是创造价值,而战略人力资本是创造竞争优势;最后是地头力,要到一线、到现场、到基层掌握自身和对手的实际情况。在战略控制力方面,关键是对各战略层次和职能的协调,对目标和资源的匹配是战略成功的保证,要把握平衡。

最后宋瑞卿就战略领导力的来源做了系统的阐述,他指出一个好的战略企业家首先要进行自我修炼,要有正确的自我认知、优秀的个人品质、自我约束能力,要做到知行合一。并总结到战略领导者要识好歹、懂轻重、知进退。其次特别强调了思想和信仰的力量,指出思想的力量超过一切其他力量。

在讲座的互动环节中,企业高管们针对自己的讲座感悟以及自身企业发展过程中遇到的问题与宋老师进行了交流。最后宋瑞卿祝愿大家在模糊中找到自己的一线光明。


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