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我们应该向程田青老总学习

2013-04-22 14:05 来源: 长治商会

中德型材董事长程田青

程田青是个非常谦虚的人,他勤奋善学,博采众长,因而他的管理之道可以算是独树一帜了。而在员工面前,他更可以放下身段向他们倾诉一个老板的苦衷。我想就这点很少有人能够真正的做到,大多是展现一个企业家或财富拥有者的光环,有探索财富的智慧,有万事不难的潇洒,然这是错的。

昨天,中德型材已经走出了山西,在全国打起了塑钢型材的品牌战役;今天,中德集团的国际贸易正在形成,目前已经和18个国家和地区签订了供需意向。为什么中德可以从一个小作坊化身为国内同行业五强?我们有事业,我们有梦想,正因如此,我觉得应该向中德学习。

前不久,程田青为员工写了一封信,信中这样写到:“我的心情很沉重,这样的沉重延续了很长一段时间。今天,我想跟大家交流一下。我们公司遭遇了有史以来最严重的市场下滑,这只是我心情沉重的次要的原因,更重要的原因,是我这一年来看到、听到、经历的公司管理工作中的种种问题、现象、行为。这让我不断地意识到,公司目前存在的内部管理和工作作风问题,已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭,外部市场环境只是诱因,真正的核心是内部的问题导致。”

看来,经营状况不好永远不是一个老板退缩的理由,也不是一个员工离职跳槽的借口。而是要有一个充分的认知:企业的生存是员工家庭生活的保证,而企业的永恒常青、发展壮大是需要每个员工为此付出努力的。这一切都需要老板或是管理者有一个长期灌输的过程,实现彼此的认同才最重要。

宏观经济可以调控,但是人心却是难以把握。管理无非是人和事的因素,很多企业都在抱怨留人难、缺人才,然而看看中德的做法,发现薪酬不是最重要的,而是在企业管理中渗透情感,挖掘出每个人的信仰,让企业和个人成长都有一个共同的价值观。管理中的善恶假定说那是成熟企业的做法,而定位到一个起步和发展中的企业来讲,往往更要花费更多的心思。

话又说回来,“公务员”永远是民营企业的痒,他可以有稳定的收入,可以有轻松的工作,更可以有意外的仕途之旅。很久以前创业谓之下海,公务员什么时候可以“下海”?政企之间、国民之间的用人机制上很久很久都会是势不两立的。

我只是想对那些有事业、有梦想的人说,不要对公务员抱有憧憬,不要对未来的就业有所乐观,这里就是你的舞台。(李逢春)
 


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